1.营业员的操作出勤的控制：不许无故迟到、早退、要严格知道组织纪律;服务管理监管的监管：以好的的服务管理监管打动再顾客;办公高效率方法：不间断增强没个企业员工的办公速率和办公的产品;对不一格的的管理。正常分俩种时候：*对性格不及格的职员完成再教学;*对无药可救的业务人员来辞退任务;

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2品项的管理制度学习本店的品项，学习工作操作步骤;店就是将退出的一些折扣促销活动新政策，了解熟悉强加于人进去了;依据店内客户需求量需求量投放市场增项;制定事件，规定盘一盘，实时订货;3损耗费的菅理材料耗费划分成内控材料耗费和内部材料耗费;店员需了解耗用来说纯利润的会影响是相当情况严重的，因此 管理耗用，可是在提升纯利润。

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4门店收银的治理掌握收钱小软件控制;支付的操作难以误输，错输;收款的钱如和帐目不相符，应挑选出主观原因;撤回的备用金要安全性高保持;门店收银要必免个体财务人员的偷盗现象;5财务报表的管控开发零食加盟店服务市场销售财务报表要仔细认真，看到涂改要问明其原因;表报误区，要须严格合法性审查;怎样卖的好?怎样卖的不能?找到问题;

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6卫生学管理工作恢复店内氛围卫生防疫干干净净错落有致;坚持成品摆设错落有致，觉得有睁开眼一亮的感;保护营销活动海报凸现性;坚持工人用户环卫适合;七天 定期进行大打扫;


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